在工作中,“專注”對你而言意味著什么
日期:2019-03-21 瀏覽
當我們在日常工作中談論“專注”這個詞時,您的第一印象和想法是什么?您或許會自然地將其與“極度注重細節,不受他人或周圍環境的干擾,專注于您的日常任務”這樣的行為聯系起來。
 
這種解釋當然是正確的,但它是工作中“專注”的唯一解釋嗎?或者換句話說,您有沒有想過,如果您深入研究這個明顯解釋背后的隱藏力量,這個詞語可以如何真正幫助您?以下是我對“專注”這個詞的一些不同的想法,助您思考。
 
專注于您的內在動機
 
我想談的第一件事就是找到您“專注”的動機,特別是那些內在動機因子。我們都知道,如果您想在工作中脫穎而出,除了那些您必須擁有和發展的基本知識和技能外,您還需要展示正確的行為,以及最重要的,您正確的驅動力。除非您遇到重大的職業變化和轉換,否則您可能不會輕易改變行為特征,然而,在您職業生涯的不同階段,驅動力則會迅速變化。
 
如果您抽出10-15分鐘來繪制您過往的職業生涯時間軸,您可以清楚地了解那些起伏背后的原因是什么,并且大多數原因都與您的動機緊密相關,取決于這些動機是否得到滿足。
 
然而,如果您仔細觀察這些動機,其中一些可能會出現并在一段時間后逐漸消失,而另一些則總是陪伴著您,無論您承擔什么工作。例如,當您剛從大學畢業時,作為一種對您工作能力的認可以及您在職業階梯上攀登的良好基礎,您可能會對獲得有吸引力的物質報酬感到渴望。或者當您結婚,迎接新生兒來到這個家庭時,您可能會想去尋找那些能夠更好平衡工作與生活的工作,使您擁有更多的時間陪伴家人。這兩種動機會自然而然地出現在您職業生涯的關鍵時刻,并在特定時期推動您。但是,他們是否始終是您選擇一份工作或堅持留在工作中的首要考慮因素呢?答案是否定的。
 
如前所述,除了那些不穩定的驅動力之外,還有一些在您的整個職業生涯中貫穿始終,它們被稱為源自您內心和意識深處的內在動機。
 
例如:您可能發現每天您都有強烈的決心去超越他人的期望;或者您可能是高度倡導多元化和協作的團隊成員;當然,您也可能始終關心當前的工作如何為您的團隊,您的公司,甚至更廣泛的社會和世界等帶來積極影響。如果您能從您的職業生涯時間軸中發現這些內在動機,并保持對于它們的專注,您就會更有選擇性地去尋找那些在其企業文化中同樣重視這些動機的雇主,同時找到與您擁有相同動機的人才,與他們共同工作,一起推動偉大的事情。
 
 
專注于您和他人的優勢
 
當您找到了您的動機,特別是那些內在動機時,下一件關于“專注”的事情就是去展示您的獨特優勢,包括硬性和軟性部分。因為在工作中結合不斷積累的知識、技能和經驗以及自身的關鍵能力和特質對于實現成功至關重要。
 
例如,您可能發現您是一位擁有天才頭腦的計算極客,在人工智能領域不斷發掘最佳解決方案,一次又一次地克服當前的技術瓶頸;
您可能始終展現站高一層進行思考的能力,從更廣闊的視角審視事物,為您的團隊和公司制定未來5年的戰略規劃;您可能可以非常有條理地設定明確的截止日期并精確分配所有可用資源,以確保所有日常任務的順利進行,不會出現意外情況;
或者您可能擁有作為領導者的天賦,能夠了解團隊成員的優勢、不足和發展需求,以團結和激勵他們爭取更大的成功。
我們都知道,沒有人可以絕對完美地達到或超過對于他/她在工作中的所有要求,但另一方面,沒有人應該在他/她所被期望的所有方面都是平庸的。
因此,通過自我評估、聽取來自他人的反饋和借助科學測評等方式找到自己的優勢并對它們保持持續專注,對于您在工作中脫穎而出,實現對團隊和組織的個人貢獻最大化至關重要。
 
您可能會對我上述提到的內容是否意味著我們不需要在工作中關注我們的弱點和待發展領域有所爭議,但這就像每件事情都有它的兩面性一樣,事實也并非如此。
作為一名計算極客,您可能不會關注軟技能的發展;
作為一名戰略家,您可能沒有徹底思考如何達到短期的里程碑;
作為一名有條理的組織者,您可能會對處理意外情況感到懊惱;
作為一名鼓舞人心的領導者,您可能會過于關懷您的下屬。
從這個角度來看,似乎您需要在每個時刻都保持敏銳和靈活,確保通過適當的行為來應對不同的情況。
 
然而,時間和資源是有限的,您不會總是擁有足夠的空間將自己調整到最佳狀態。因此,如果您正面臨這些挑戰,您可以將注意力從您的優勢轉移到去發現他人身上可能完全不同的獨特優勢上去,發現這些他人的優勢可能對您能力中缺失的部分提供很大的補償。
 
這不僅可以解決當前的問題,而且通過您發起的合作和授權,可以進一步優化團隊效率和成果。這就是為什么我們應該始終專注于構建企業在經驗、教育、文化和能力等方面的多樣性,讓每個人都能發揮各自獨特的優勢,而非推崇技能和能力的相似性,導致可能造成的思維禁錮并極大地阻礙創新思想的產生。
 
 
專注于您的核心業務和長期目標
 
除去個人層面的“專注”,還值得思考這一詞語如何從公司角度對業務產生影響。我們已經發現許多公司為其客戶提供各種產品、解決方案和服務,即使這些產品、解決方案和服務與其專業領域并沒有聯系。
 
借此,他們可以憑借市場供應商和需求者之間的信息不對稱和不充分攫取快錢,確保不會在激烈的短期競爭中消亡。
然而,隨著時間的推移,這些公司將發現極難找到他們真正強大的領域,客戶也會開始對他們究竟能夠從這些公司提供的產品、解決方案和服務中得到什么益處感到困惑,因為這些公司沒有足夠的競爭力去抗衡那些數十年來一直專注于特定領域的市場競爭對手。最終,短期的成功將會戲劇性地消失,這些公司也將走向其不想面對的墳墓。
 
因此,對于核心業務的“專注”不僅僅是列出您的產品、解決方案和服務的幾個名稱,而且還在于不斷投入您的時間和資源來開發它們,直到它們成為您在市場中的企業標簽。
 
即使市場是一個巨大的蛋糕,您也不應該期望您的企業從一開始就占據其中巨大的一塊。如果您觀察過市場中某些領域的巨頭,您會發現幾乎所有這些巨頭都會從一個非常合適的生態市場上開始他們的冒險,進而建立帝國,并且他們始終堅定不移地專注于他們的核心業務。
 
最近,亞馬遜創始人杰夫貝佐斯 (Jeff Bezos) 于2017年7月成為世界上最富有的人。他不僅以將“亞馬遜”標簽帶入人們的日常生活而聞名,而且以其長期戰略而為人津津樂道。
 
如果您打算建立一個以客戶為中心的公司,您需要始終保持領先于客戶,根據他們當前的體驗預測他們將來需要什么。因此,如果您已經幸運地找到了您的核心業務,您不應該停留在舒適區,而是應該擁有勇氣和能力進行許多實驗,并承擔這些實驗可能帶來的眾多失敗。即使您可能會受到打擊,在短期內質疑自己,但憑借您堅持不懈的專注,最終成功的實驗可能會引領未來十年的趨勢。
 
 
寫在最后
 
以上三點是我對日常工作中“專注”字樣的進一步解釋。在選擇職業生涯的下一份工作時,這也可以為您提供一些指導。如果您發現公司重視您的內在動機,促進多樣性并為其核心業務和長期目標做出明確的陳述,它可能會成為您一同奮斗的正確選擇。然而,如果您不能發現和公司之間在“專注”的這三個方面的協同作用,您應該三思這樣的公司是否適合您,或者其可能已經是一艘即將面臨傾覆的沉船。
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